01
Hangi iş süreçlerimiz gerçekten kritik?
RESILIENCE.IN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
Kesinti olmadan önce
neyin kritik olduğunu bilin.
İş sürekliliği çalışmalarınızı dağınık Excel dosyaları, Word dokümanları ve e-posta trafiğinden çıkarın; BIA, risk, aksiyon, revizyon ve yayın yönetimini tek merkezde yönetin.
BCM verisini görünür, güncel ve yönetilebilir hale getiren kurumsal yapı
SÜREKLİLİK, BİR BÜTÜN OLARAK
Her sürecin arkasında bir sonraki var.
BIA • Riskler • Aksiyonlar • Revizyon • Yayınlama
Tek platformda yöneteceğiniz BCM alanları
- İş Etki Analizi
- Riskler
- Aksiyonlar
- Revizyon Yönetimi
- Yayınlama
- E-posta Duyuruları
İş Sürekliliği Bir Doküman Değil
Yaşayan bir yönetim sistemi olmadan BCM bilgisi hızla eskir.
Birçok kurumda BIA çalışmaları, Word belgeleri ve Excel dosyaları üzerinde başlar. Ancak organizasyon, süreçler, sorumlular, sistemler ve riskler değiştikçe bu bilgi güncelliğini kaybeder.
Bir kesinti bugün gerçekleşirse, elinizdeki bilgiler bugünkü şirketinizi gerçekten yansıtıyor mu?
- Kritik süreçleri tek merkezde görünür hale getirin.
- Değişen riskleri ve bağımlılıkları kontrollü biçimde takip edin.
- Periyodik dokümantasyon yerine sürdürülebilir bir BCM işleyişi kurun.
Yöneticilerin sorduğu kritik iş sürekliliği sorularına sistematik cevap verin.
02
Bir süreç durursa işletmeye etkisi ne olur?
03
Hangi faaliyetler daha yüksek süreklilik önceliğine sahip?
04
İş sürekliliğimizi tehdit eden temel riskler neler?
05
Bu risklere karşı hangi aksiyonları aldık?
06
Açık aksiyonlarımız ve geçerli revizyonlarımız hangileri?
BCM verisini toplayın. Görünür hale getirin. Güncel tutun. Aksiyona dönüştürün.
İşletmenizin dayanıklılığını görünür hale getirin.
Amaç her süreci aynı seviyede korumak değil; gerçekten kritik faaliyetleri belirlemek ve kaynakları doğru önceliklere yönlendirmektir.
Kritik Süreç Önceliklendirmesi
Hangi iş süreçlerinin en yüksek süreklilik önceliğine sahip olduğunu netleştirin.
Etkilerin Görünürlüğü
Bir süreç durduğunda operasyon, müşteri, gelir ve uyum üzerindeki etkileri değerlendirin.
Merkezi Risk Takibi
İş sürekliliğini tehdit eden riskleri kişilere bağımlı olmadan kurumsal hafızada yönetin.
Aksiyon Disiplini
Açık iyileştirme aksiyonlarını takip edin; toplantıları yalnızca sorun listesi olmaktan çıkarın.
Revizyon Kontrolü
Hangi bilginin güncel ve hangi sürümün geçerli olduğunu net biçimde yönetin.
Yayın ve İletişim
Hazırlanan çalışma ile yayınlanan kurumsal bilgiyi ayırın ve ilgili kişilere duyurun.
BCM Yaşam Döngüsü
İş sürekliliği yaşam döngüsünü uçtan uca yönetin.
01
Business Impact Analysis
Şirket için neyin kritik olduğunu sistematik şekilde değerlendirin ve ortak bir BIA yaklaşımı oluşturun.
02
Risk Management
Teknoloji, insan, altyapı ve tedarik zinciri kaynaklı süreklilik risklerini merkezi olarak görün ve önceliklendirin.
03
Riskten Aksiyona
Riskleri yalnızca kaydetmeyin; iyileştirme ihtiyaçlarını aksiyonlara çevirin ve ilerlemelerini takip edin.
04
Revision Management
Geçmişi koruyun, geçerli sürümü yönetin ve kurumsal BCM hafızasının zaman içinde oluşmasını sağlayın.
05
Publication Management
Hazırlanan içerik ile organizasyona yayınlanan kurumsal bilgiyi ayırın; doğru sürümün görünmesini sağlayın.
06
BCM Communications
Yayınları ve kritik bilgilendirmeleri ilgili paydaşlara e-posta duyuruları ile ulaştırın.
Excel’den kurumsal BCM yönetimine geçin.
Organizasyon büyüdükçe onlarca departman, yüzlerce süreç, farklı sorumlular, farklı revizyonlar ve yüzlerce risk aynı anda yönetilmeye başlanır.
Excel size veriyi gösterir.
Ama verinin güncelliğini, sürümünü, aksiyon ilişkisini ve yayın kontrolünü yönetmekte hızla yetersiz kalır.
Resilience.in BCM ise süreci yönetir.
BIA, risk, aksiyon, revizyon ve yayın akışını tek yapıda bir araya getirerek dağınık BCM bilgisini kurumsal hafızaya dönüştürür.
Yazılımdan daha fazlası: BCM yazılımı, metodoloji ve danışmanlık birlikte düşünülmelidir.
İş sürekliliğine yaklaşımımız
Hazırlık, dosyada kalmamalı.
İş sürekliliğini yalnızca bir plan hazırlamak olarak görmüyoruz. Kritik süreçleri tanımlamak, bağımlılıkları anlamak ve değişen bilgiyi güncel tutmak aynı çalışmanın parçaları.
Resilience.in BCM bu çalışma düzenini desteklemek için geliştiriliyor.
Önce kritik olanı anlayın.
İş etki analiziyle öncelikleri ve süreç bağımlılıklarını belirleyin.
Sorumluluğu görünür kılın.
Riskleri, aksiyonları ve sorumluları aynı çalışma akışında takip edin.
Bilgiyi güncel tutun.
Revizyonları kontrollü yönetin, geçerli çalışmayı yayınlayın.
BCM çalışmanızı dokümandan yönetime taşıyın.
İş etki analizi, riskler, aksiyonlar, revizyonlar ve yayın akışını merkezi bir yapıda yöneterek kurumunuz için yaşayan bir iş sürekliliği sistemi kurun.
Merkezi görünürlük • Sürdürülebilir revizyon yönetimi • Kurumsal BCM hafızası